聯合利華旗下的一個男性除臭劑(止汗劑)品牌. 該產品在1983年於法國第一次推出, 後來在拉丁美洲打響品牌. AXE曾試著在日本銷售但成績並不理想. 銷售失敗的原因我想是因為文化背景的差異性.
AXE近期的產品網站都以”挑逗”為主要訴求, 挑逗女性的嗅覺, 常常網站或是廣告中都是有一個男主角噴完AXE的產品後出門, 導致的後果是成群的女生撲倒過來的情節, 或是女生聞到男主角身上AXE的味道, 從一個乖乖女變成瘋狂的浪女. 網站從美國到日本版本的都有, 很多表現方式, 但都圍繞著”挑逗”的概念為主題.
在這一次的產品網站中被AXE挑逗到不行的女生們要反擊了, 成立個一個”夾子”特攻隊 – AXE busters(日本最愛玩的超人特攻隊), 為了避免聞到AXE而失去理性, 隊員們用夾子把鼻子夾住來防止男生身上AXE香味的侵入. 有點無厘頭, 玩法是男主角變成第一人稱的畫面, 用手指(你的滑鼠)打擊畫面中出現的女生, 而被打中的女生就會飄飄慾仙的開始脫衣服並向你做出挑逗的動作. 記住, 千萬別去打畫面中的男生(不過我想一般人都會因為好奇會去打打看). 我玩了幾關, 到最後一關沒辦法破, 因為手指點滑鼠點到快抽筋了, 有破最後一關的人請上來分享一下後面的情節是什麼.
前面說到該產品在日本銷售失敗是因為文化差異, 原因是大家都知道日本是個較為”壓抑”的民族, 我們不管他們的A片產業是否興盛, 咳咳, 但表面社會整體上的文化是很壓抑的, 不像歐美, 可以將”挑逗”這件事表現的很自然, 在亞洲出現任何挑逗的情境很容易淪於情色, 我有去維京百科查尋AXE在日本真正的銷售失敗原因, 但沒有查到, 我自己猜想應該是文化的因素.
在行銷中所謂的”在地化”, 就是將一個全球性的產品或品牌以符合當地的文化背景來做適當的調整. 當然不是所有產品都有文化隔閡(像可樂就沒有), 不過”文化”卻是一個全球性品牌在推動時行銷人最基本需要考量以及必須作好功課的一個重點因素.
P.S 我在美國的時候有買過AXE的產品, 噴完很得意的經過我太太面前, 她竟然說那個味道很難聞, 很嗆, see what I mean? 活生生的文化隔閡例子….












